某单位工程更改与护照管理办法1.目的：证实合理的工程更改与护照程序，严苛控制工程更改与护照的费用。2.范围：限于于所有新建、改建、改建工程的工程更改及护照项目。3.职责：3.1.工程部是护照实行的亲眼部门。

3.1.1.工程主管对更改及护照实行的工程量展开证实及解释原因。3.1.2.部门经理负责管理更改及护照工程量的审查。3.2.计划部是护照及更改的审查部门。

3.2.1.预算员对更改及护照展开费用核算。3.2.2.部门经理负责管理更改及护照费用的审查。

3.3.公司主管副总负责管理更改及护照的最后审核。3.4财务部根据审核后的更改及护照费用调整财务概预算。

2.程序：4.1.工程更改4.1.1.工程部对施工图纸中不存在的较小设计问题，及时请示公司主管副总，由副总开会设计、工程、支出、财务等人员，分析问题原因并确认更改措施。为第一时间解决问题，在公司规定的费用以内，对一般性问题，工程部可以必要确认更改措施。4.1.2.工程部委托设计院出有设计变更或收到工程更改指令。4.1.3.主管副总审查设计变更和工程更改指令，并下发给工程部和计划部。

4.1.4.预算员根据更改单确认核实更改费用，经部门经理审查后，将结果制订汇总表送来财务部和主管副总。4.1.5.主管副总对计划部获取的更改汇总表展开最后审核。4.1.6.财务部根据审核后的更改费用调整财务概预算。

4.2.护照4.2.1.护照项目再次发生后，工程主管要及时展开证实，严肃核实护照工程量及详尽解释施工工艺及实行情况。4.2.2.护照单一式五份由监理、工程主管及部门经理三人联合签认，并砖墙部门公章证实。4.2.3.点工签何谓4.2.3.1.在工程护照中应以不认点工形式经常出现。

如有类似原因须要再次发生点工且数量较小时，必需由主管副总表示同意后方可展开施工。4.2.3.2.点工计价参考当时当地定额车站人工价规定，若按定额车站规定展开施工有可玩性，经部门经理接纳，以书面形式在护照单上列明原因、工作内容，由预算员、工程部及乙方三方人员共同商定单价。4.2.4.大型土方工程不得有土方护照单，该项目操作者继续执行《关于建筑垃圾清运及土方工程的管理方法》。零星土方由监理，工程主管和部门经理严肃核实后签认工程量。

4.2.5.每月月底前，工程主管整理本月再次发生的护照单，制订汇总表后送来计划部。4.2.6.预算员在每月月初根据护照单和汇总表,开始确认核实护照费用，经部门经理审查后,于本月月底前将结果制订汇总表后送来财务部和主管副总。4.2.7.主管副总对计划部获取的护照汇总表展开最后审核。

4.2.8.财务部根据审核后的护照费用调整财务概预算。4.2.9.工程护照的所有程序已完成，应以不多达60天（类似情况除外）。5.栏中.5.1.护照证实必需实事求是，并附简图，标明几何尺寸、标高、面积或体积、工程量计算出来式等，不得笼统台胞证工程量。5.2.不应在合约中誓约的，无法以护照形式经常出现：如人工浮动工资、材料价格涨跌、议价项目等。

没合约誓约的，不应以补充协议的形式代替。5.3.凡牵涉到现场经济费用开支的复工、窝工、停电、电力供应、机械台班护照及甲供材供应不及时等导致的护照经严肃核实后签认工程量。

5.4.已划入施工的组织设计和投标文件的内容和措施，无法不作护照处置，如：临设的措施、塔吊台数、机械数量、挖土方式、钢筋搭接方式、混凝土加热方式、脚手悬挑方式等。5.5.对周转性材料一般只签认摊销酬劳或租赁费，不何谓材料费。5.6.材料价格证实要认清采购价和支出价，防止保管费的反复计取。.。

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